プロセス改善

弊社のプロセス改善コンサルティングは、組織の課題を明確にすることがファーストステップです。
この課題を組織の各プロセス及びプロセス間の改善点を明らかにしていきます。
弊社の講師は、工場管理、内部統制、ソフトウェア開発、CS改善、事業計画策定、営業管理等のプロフェッショナルを有しています。組織の課題に応じ、各分野の専門技術を有した講師が支援いたします。

ケース１

ある組織が業務効率改善を弊社に相談。弊社はその組織の課題を明確にするために、関連文書、ヒアリング、ウォークスルー等により、課題を明確化。業務効率改善の為に「最適化プロセスフロー」「コスト一覧表」を作成。プロセスオーナーとの妥当性検証を繰り返し、「最適なプロセスの割振提案書」「組織運営上の改善提案書」を成果物と報告。この提案書に基づき、その後改善コンサルティングを実施。
業務効率化とコスト削減を達成。

※関連書類、ヒアリング、明確にしたプロセスを参照して、組織運営に関する適切なプロセスの割振りを提案いたします。
また、プロセスの洗い出しの過程で明確になる、組織運営上の課題を「運営上の改善」として提案いたします。